引言

2026年8月17日，360集团创始人周鸿祎发布全员信，提出"用领导力驱动业务创新和组织变革"，将AI转型定位为"用AI重新创业"。本文将为您解读360的AI组织变革思路，以及对其他企业的启示。

"三份作业"要求

周鸿祎要求各级管理者完成"三份作业"：

• 至少推动一个AI产品创新：管理者需亲自推动AI产品的创新和落地
• 至少跑通一条AI重构的核心流程：利用AI技术重构一条核心业务流程
• 至少拿出一项自己用AI完成的实质成果：管理者需亲自使用AI完成一项实际工作

配套组织调整

扁平化管理

推动组织架构扁平化，减少管理层级，提升决策效率和响应速度。

产研团队AI原生转型

产品研发团队进行AI原生转型，将AI能力融入产品研发全流程。

加大校招力度

加大AI相关岗位的校招力度，引进更多AI专业人才。

AI原生组织的核心特征

AI为核心

AI不再是工具，而是组织的核心驱动力。每个业务环节都要有AI的参与。

敏捷响应

扁平化的组织架构，使得组织能够更敏捷地响应市场变化。

持续创新

鼓励各级管理者推动AI创新，形成持续创新的文化。

对其他企业的启示

领导力是关键

AI转型的关键在于领导力。企业一把手必须亲自推动，才能真正落地。

组织要适配

AI技术不仅改变业务流程，更要改变组织架构和管理方式。

全员参与

AI转型不是技术部门的事，而是全员参与的组织变革。

飞度科技的AI组织转型服务

沈阳飞度科技有限公司作为深耕本地19年的专业软件开发服务商，能够帮助企业：

• AI转型规划：为企业制定AI转型的整体规划和路径
• 流程重构：帮助企业用AI重构核心业务流程
• 系统开发：开发AI原生的业务系统和应用
• 能力培训：为企业员工提供AI能力培训
• 持续陪跑：在AI转型过程中提供持续的技术支持

结语

360的AI组织变革，代表了企业AI转型的正确方向：领导力驱动、组织适配、全员参与。沈阳飞度科技有限公司将帮助企业制定和实施AI转型方案，实现真正的"AI重新创业"。

如果您正在推进企业AI转型，欢迎联系飞度科技。